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  • 2008-09-13

    工作价值观 - [個人介紹]

    工作的意义是什么?

    培训的价值又是什么?

    归根结底,我们相信什么?

    我经常会停下来自问:
    我是谁?
    从哪里来?
    要去哪里?
    为什么在这里?
    为什么每天要做这些?
    我们要的究竟是什么?
    ……

    其中最重要的问题可能就是:
    我们相信什么?

    有些问题永远都不会有一个所谓的“标准答案”,
    可这并不会让我们因此而停止探索。
    也许这些问题的意义,原本便是在探究的过程之中。

    信仰,是一个古老的话题。
    今天,我们的科技正在飞速发展,
    可是信仰却渐渐离我们远去。

    你想过没有信仰的人类会怎样吗?
    你想过你的信仰是什么吗?

    这里是我和我的伙伴们的答案,
    虽不完美,但很真实。

    这答案本身也是不断探索的一部分……

     

    我们的使命:
    通过不断提升客户组织及个人的价值,对中国工商经济的发展做出贡献。

    我们的行为准则:
    清水平静,方可照人
    虚怀实能,望闻问切
    言行一致,快速回应
    忠厚待客,古风盎然

    我们相信:

    尊重 快乐 因果 承诺 伙伴 知可为而为 传统文化

    尊重
    我们尊重自己,也尊重他人。
    我们相信一切的开始源于尊重——良好的沟通、卓越的管理和领导、优秀的客户服务……,
    没有尊重,这些都将无从谈起。
    虽然要做到真正的尊重并非易事,
    可我们还是相信——尊重所有的人——是最重要的。

    快乐
    我们相信追求快乐是生命的根本意义。
    “我工作非常努力?”
    那是因为这样做的时候,我很快乐。
    我们的团队是一个为自我满足而工作的团队。
    客户的成长是我们喜悦的最大来源。

    因果
    我们相信因果。
    只要付出,就会有收获,
    即使这庄稼不是在自己的地里长出来的。

    承诺
    虽然监督往往也是奏效的,
    可是我们更信服承诺的力量和意义。
    在我们看来,承诺代表了最宝贵的财产——信誉。
    我们相信一诺值千金。

    伙伴
    我们相信伙伴关系是我们最宝贵的资源之一,
    而客户、供应商和员工都是我们共同成长的伙伴。

    知可为而为
    我们相信人的潜能,可也深知自己能力的界限。
    所以我们信奉的业务宗旨就是:
    没有把握的项目不接,任何接下来的项目都要把它做得最好!

    传统文化
    今天,当我们正追逐着最新潮时髦的管理理论,
    或正为自己的“最新发现”而沾沾自喜洋洋得意时,
    可能都不过是在祖先的成就下拾穗而已。
    在读过老庄周易、四书五经前,还是先别急着批判和背弃吧。
    我们相信,传统文化是祖先留给我们的真正财富,
    继承、研究和发扬它,将是我们的责任。

  • 2008-09-13

    出版物 - [個人介紹]

    《性格修炼——和你的色彩一起飞翔

    作者: 伍麒名

    出版社:上海画报出版社

    出版日期:2006年5月1日

    新闻:《性格修炼》入选2006上海书展最受欢迎十种新书(点击进入)

    网上定购:当当网《性格修炼》(点击进入)

     

    目录:

    前言——做你自己的米开朗基罗!
    概述

    • 性格分析学的起源和演化
    • 代表人物及贡献
    • 色彩与性格类型的名称
    • 什么是SPD性格修炼
    • SPD性格修炼的基本理念
    • SPD性格修炼可以带来……
    • SPD性格修炼的五个基本步骤

    SPD步骤一 知已知彼

    • SPD系统测试:分析你的性格类型
    • SPD性格类型取向测试2.0版
    • 全方位测试法

    SPD系统各类型基本描述

    • 红色类型的特点
    • 黄色类型的特点
    • 蓝色类型的特点
    • 绿色类型的特点

    SPD步骤二 识别

    • 如何识别其他性格类型
    • 坐标法
    • 行为特征
    • 不同性格类型问的共性
    • 关于识别的提醒

    SPD 步骤三 扬长

    • 各种类型的整体优势
    • 你的优势在哪里
    • 发挥你的优势

    SPD步骤四 控制

    • 每个类型都有它的问题
    • 物极必反——优势VS.过当
    • 学会控制过当行为
    • 拓展——取长补短
    • 拓展的困难之处
    • 控制
    • 强烈过当行为(变色)
    • 特殊的过当行为
    • 过当行为的后果
    • 控制你的(压力下的)过当行为
    • 当别人出现(压力下的)过当行为时

    SPD步骤五:调整

    • 钻石法则——调整的基石
    • 调整的重点和方法
    • 基本观念
    • 红色类型的行为调整建议
    • 黄色类型的行为调整建议
    • 蓝色类型的行为调整建议
    • 绿色类型的行为调整建议
    • 与不同类型建立良好关系的建议
    • 小测试

    SPD性格修炼的终极目标
    附录:著名性格分析系统的性格类型名称对照表
    主要参考文献