【课程概述】
随着组织形式的不断演化，管理和领导–已经不再是位于组织顶部的一小部分人的工作了，越来越多的员工被赋予了管理与领导的职责。可是当这些管理者 ——无论是经验丰富的管理人员还是新近提拔的主管，都会面临更大的挑战–如何真正地实现管理与领导的价值？——而不是沦为组织官僚化的一部分。
在此课程中，我们将从实际应用的角度出发，系统地培训学员全面而实用的管理观念与技能。使其能更好地在实际工作中，通过不断地学习和实践来胜任管理与领导工作，即使他过去从未做过。
这个课程的模块包含了新任主管、中高级管理人员所需要培养的基本管理技能和领导力内容。客户可以根据队员的实际需求来考虑采纳哪些模块，并分阶段来培养管理队伍。
课程的时间可以根据客户需求来设计，一般建议考虑安排2－3天或以上。通常一天的培训时间可以安排2-3个模块。
【课程模块】
模块：管理文化概述
模块：面向二十一世纪的管理模式
模块：管理/领导者的角色和定位
模块：蜕变中的中国经理人
模块：管理的功能
模块：管理价值观的比对
模块：个人价值观
模块：培养领导思维
模块：有效沟通的基本原则
模块：如何与不同的人合作–沟通风格的分析与运用
模块：跨部门合作
模块：建立互信、达成共识
模块：培养系统思考能力
模块：制定计划
模块：有效决策与执行
模块：影响力的使用
模块：授权与教导（Coaching）
模块：正面的控制
模块：建立高绩效团队
模块：建立伙伴关系
模块：组织结构
模块：激励你的队员
模块：绩效管理概述
模块：提升工作绩效的基本原则
模块：如何提升队员和团队的绩效
模块：压力管理
模块：高质量的行动
模块：管理工具之PDCA原理及应用概述
模块：管理工具之时间管理概述
模块：组织的生命周期
模块：组织文化比较
模块：绩效与管理
